TRAINING METODE EVALUASI JABATAN

TRAINING METODE EVALUASI JABATAN

Training Metode Evaluasi Jabatan membantu peserta menilai bobot jabatan, menyusun struktur posisi, dan mendukung sistem remunerasi yang adil. Daftar di PusdiklatIndo!

Deskripsi

Training Metode Evaluasi Jabatan membantu peserta menentukan nilai relatif setiap jabatan dalam organisasi. Selain itu, pelatihan ini membahas analisis jabatan, faktor penilaian, pembobotan, grading, dan struktur remunerasi.

Apa Itu Training Metode Evaluasi Jabatan?

Training Metode Evaluasi Jabatan adalah program untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menilai tingkat tanggung jawab suatu posisi. Melalui pelatihan ini, peserta dapat membandingkan jabatan secara objektif berdasarkan kriteria yang terukur.

Selanjutnya, hasil evaluasi dapat menjadi dasar penyusunan jenjang jabatan. Dengan demikian, perusahaan dapat membangun sistem karier dan kompensasi yang lebih adil.

Mengapa Training Metode Evaluasi Jabatan Penting?

Perbedaan beban kerja, tanggung jawab, dan kompetensi memerlukan penilaian yang sistematis. Oleh karena itu, perusahaan perlu menggunakan metode evaluasi jabatan yang jelas dan konsisten.

Selain itu, penilaian yang tepat dapat mengurangi ketimpangan internal serta keluhan karyawan. Pada akhirnya, perusahaan dapat memperkuat transparansi dalam pengelolaan sumber daya manusia.

Tujuan Training Metode Evaluasi Jabatan

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dasar evaluasi jabatan.
• Membedakan evaluasi jabatan dan penilaian kinerja.
• Mengidentifikasi faktor pembentuk nilai jabatan.
• Menyusun deskripsi serta spesifikasi jabatan.
• Memilih metode evaluasi yang sesuai.
• Menentukan bobot dan skor setiap faktor.
• Mengelompokkan jabatan berdasarkan tingkatannya.
• Menyusun struktur serta jenjang jabatan.
• Menghubungkan hasil evaluasi dengan remunerasi.
• Mengevaluasi konsistensi hasil penilaian.

Kompetensi Evaluasi Jabatan yang Dikembangkan

Pelatihan ini mengembangkan kompetensi job analysis, job evaluation, factor weighting, job grading, internal equity, compensation structure, dan evaluation reporting.

Dengan kompetensi tersebut, peserta dapat menjalankan evaluasi secara lebih objektif. Selain itu, peserta mampu menjelaskan dasar penilaian kepada manajemen dan pihak terkait.

Materi Training Metode Evaluasi Jabatan

• Konsep dasar, tujuan, dan manfaat evaluasi jabatan.
• Perbedaan analisis jabatan, evaluasi jabatan, dan penilaian kinerja.
• Penyusunan uraian serta spesifikasi jabatan.
• Identifikasi faktor tanggung jawab, kompetensi, dan kondisi kerja.
• Metode ranking dan job classification.
• Metode point factor dan factor comparison.
• Penentuan bobot, skor, serta nilai relatif jabatan.
• Penyusunan job grading dan struktur jenjang jabatan.
• Hubungan evaluasi jabatan dengan sistem remunerasi.
• Validasi, pelaporan, dan pemeliharaan hasil evaluasi.

Manfaat Mengikuti Pelatihan Metode Evaluasi Jabatan

Melalui pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat berikut:

• Meningkatkan pemahaman mengenai nilai relatif jabatan.
• Membantu perusahaan menyusun grading yang objektif.
• Memperkuat keadilan internal dalam sistem kompensasi.
• Mengurangi ketimpangan antarjabatan.
• Mendukung penyusunan jalur karier karyawan.
• Mempermudah evaluasi struktur organisasi.
• Meningkatkan transparansi kebijakan sumber daya manusia.

Siapa yang Cocok Mengikuti Training Metode Evaluasi Jabatan?

Pelatihan ini cocok untuk:

• Staff Human Resources.
• Staff Compensation and Benefit.
• Human Resource Analyst.
• Organization Development Officer.
• Human Resource Business Partner.
• Supervisor dan Manager HR.
• Kepala bagian atau departemen.
• Personel yang menangani struktur jabatan dan remunerasi.

Benefit Mengikuti Training Metode Evaluasi Jabatan

Peserta akan mendapatkan:

• Materi aplikatif dan relevan.
• Narasumber praktisi berpengalaman.
• Modul atau handout pelatihan.
• Flashdisk sesuai ketentuan program.
• Certificate of Attendance.
• FREE bag atau backpack sesuai paket pelatihan.

Lokasi dan Biaya Training

Jadwal Pelatihan Training 2026

• Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
• Batch 4 : 22 – 23 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
• Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
• Batch 9 : 23 – 24 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 11 – 12 November 2026
• Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Lokasi Pelatihan :

• Yogyakarta, Hotel Arte Malioboro (8.800.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Hi Senen (8.800.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (8.800.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis (9.400.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (9.400.000 IDR / participant)

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.

Investasi

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas

• Modul / Handout.
• Flashdisk*.
• Certificate of attendance.
• FREE Bag or bagpack.

Konsultasikan Kebutuhan Training Anda Sekarang!

Jangan biarkan kemampuan komunikasi tim berkembang tanpa arah. Pilih program pelatihan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda bersama Sinaran Training.

Hubungi tim kami sekarang untuk berkonsultasi, menyesuaikan program, dan mengamankan kuota training terbaik bagi perusahaan Anda.

Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak awal tahun 2026 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.